Επηρεάζει η μετασχηματιστική ηγεσία τη δέσμευση των εργαζομένων;

Επηρεάζει η μετασχηματιστική ηγεσία τη δέσμευση των εργαζομένων;
Επηρεάζει η μετασχηματιστική ηγεσία τη δέσμευση των εργαζομένων;

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας παίζει σημαντικό ρόλο για την ενθάρρυνση της δέσμευσης των εργαζομένων (Barling, 2007) επειδή ο μετασχηματιστικός ηγέτης παρέχει ένα σαφές όραμα, εμπνέει και παρακινεί, προσφέρει πνευματικές προκλήσεις και δείχνει πραγματικό ενδιαφέρον για τις ανάγκες των εργαζομένων.

Πώς επηρεάζει η μετασχηματιστική ηγεσία τους εργαζόμενους;

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες παρακινούν τους υπαλλήλους τους να επιτύχουν υψηλές επιδόσεις εγκαθιδρύοντας ένα ελκυστικό και συναρπαστικό όραμα, θέτοντας προκλητικούς αλλά εφικτούς στόχους, έχοντας αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία και τονίζοντας το ομαδικό πνεύμα και τις κοινές αξίες (Burns, 1978, Bass, 1985, Grant, 2012).

Πώς επηρεάζει η ηγεσία τη δέσμευση των εργαζομένων;

Εάν η ηγεσία πάρει τη σωστή πρωτοβουλία για να δημιουργήσει δέσμευση, οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται απλώς ότι τους νοιάζονται, αλλά ανταποκρίνονται με περισσότερη συμμετοχή Αρθρώνοντας ξεκάθαρα το όραμα της εταιρείας και υιοθετώντας μια καθοδήγηση προσέγγιση στη διαχείριση, ο ηγέτης αναλαμβάνει δράση για να προωθήσει τη δέσμευση αλλά και να οικοδομήσει εμπιστοσύνη.

Ποιο στυλ ηγεσίας είναι καλύτερο για τη δέσμευση των εργαζομένων;

Ωστόσο, ενώ ένα μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας μπορεί να προωθήσει την ανάπτυξη και τη βελτίωση εντός του οργανισμού, ένα στυλ ηγεσίας συναλλαγών τείνει να ευνοεί το status quo. Αυτή η μορφή ηγεσίας μπορεί να επιτύχει πολύ καλή δέσμευση των εργαζομένων με εκείνους που παρακινούνται από τη λήψη ανταμοιβών όπως μπόνους.

Ποιος είναι ο αντίκτυπος της μετασχηματιστικής ηγεσίας;

Μετασχηματιστικοί ηγέτες επιτρέπουν την αναζήτηση νέων ευκαιριών, τη δημιουργία κοινού οράματος και την παροχή κινήτρων και καθοδήγησης των εργαζομένωνΗ αναζήτηση νέων ευκαιριών ενθαρρύνει μεγαλύτερη υπευθυνότητα στους εργαζόμενους και μεγαλύτερη εκμετάλλευση της σιωπηρής γνώσης στην εργασία (5).

Συνιστάται:

Μπορούν οι σχέσεις των εργαζομένων να σας απολύσουν;

Μπορούν οι σχέσεις των εργαζομένων να σας απολύσουν;

Δεν μπορώ να το τονίσω αρκετά: Οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού σπάνια αποφασίζουν να απολύσουν κάποιον Στους περισσότερους οργανισμούς, η απόφαση για απόλυση ενός υπαλλήλου λαμβάνεται από έναν προϊστάμενο ή διευθυντή. Το τοπικό τμήμα ανθρώπινου δυναμικού εκκαθαρίζει την απόφαση με το νομικό τμήμα ή εξωτερικό σύμβουλο και απλώς επεξεργάζεται τα έγγραφα .

Γιατί η μετασχηματιστική ηγεσία είναι επιθυμητή σε έναν χώρο εργασίας σήμερα;

Γιατί η μετασχηματιστική ηγεσία είναι επιθυμητή σε έναν χώρο εργασίας σήμερα;

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες εμπνέουν και παρακινούν το εργατικό τους δυναμικό χωρίς μικροδιαχείριση - εμπιστεύονται τους εκπαιδευμένους υπαλλήλους να αναλαμβάνουν την εξουσία επί των αποφάσεων στις εργασίες που τους έχουν ανατεθεί Είναι ένα στυλ διαχείρισης που έχει σχεδιαστεί για να δίνει στους εργαζόμενους περισσότερο χώρο να είστε δημιουργικοί, να κοιτάτε το μέλλον και να βρίσκετε νέες λύσεις σε παλιά προβλήματα .

Μπορεί μια μετασχηματιστική ηγεσία να είναι και χαρισματικός ηγέτης;

Μπορεί μια μετασχηματιστική ηγεσία να είναι και χαρισματικός ηγέτης;

Οι χαρισματικοί ηγέτες αποκαλούνται επίσης μερικές φορές μετασχηματιστικοί ηγέτες επειδή μοιράζονται πολλές ομοιότητες Η κύρια διαφορά τους είναι η εστίαση και το κοινό. Οι χαρισματικοί ηγέτες συχνά προσπαθούν να βελτιώσουν το status quo, ενώ οι ηγέτες μετασχηματισμού επικεντρώνονται στη μετατροπή των οργανισμών στο όραμα του ηγέτη .

Σχετικά με τη διατήρηση των εργαζομένων σημαίνει;

Σχετικά με τη διατήρηση των εργαζομένων σημαίνει;

Η διατήρηση των εργαζομένων είναι ένα φαινόμενο όπου οι εργαζόμενοι επιλέγουν να παραμείνουν στην τρέχουσα εταιρεία τους και δεν αναζητούν ενεργά άλλες προοπτικές εργασίας. Το αντίθετο της διατήρησης είναι ο κύκλος εργασιών, όπου οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την εταιρεία για διάφορους λόγους .

Ποιος είναι υπεύθυνος για το ηθικό των εργαζομένων;

Ποιος είναι υπεύθυνος για το ηθικό των εργαζομένων;

Η ευθύνη του εργοδότη για το ηθικό των εργαζομένων είναι να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι αναγνωρίζονται με μη χρηματικές χειρονομίες, ώστε να μην φαίνεται ότι οι προσπάθειές τους υποτιμώνται ή αγνοούνται . Είναι οι ηγέτες υπεύθυνοι για το ηθικό;