Άλλοι λόγοι για τους οποίους οι διευθυντές δεν αναθέτουν όσο περισσότερα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν: Η πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να κάνουν τη δουλειά όσο καλά μπορεί ο διευθυντής. Η πεποίθηση ότι χρειάζεται λιγότερος χρόνος για να γίνει η εργασία από ό,τι χρειάζεται για να ανατεθεί η ευθύνη. Έλλειψη εμπιστοσύνης στα κίνητρα των εργαζομένων και αφοσίωση στην ποιότητα
Γιατί οι άνθρωποι διστάζουν να αναθέσουν;
Πρόβλημα: Ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες για τη μη ανάθεση καθηκόντων είναι ότι οι άνθρωποι πιστεύουν ότι δεν έχουν τόσο πολύ χρόνο να εξηγήσουν τα πάντα σε κάποιον άλλο Θεωρούν ότι είναι χάσιμο χρόνου καθώς απαιτεί περισσότερες προσπάθειες και αντί να απαντούν στις ερωτήσεις των άλλων, είναι καλύτερα να ολοκληρώσουν οι ίδιοι την εργασία.
Γιατί οι διαχειριστές είναι απρόθυμοι στην ανάθεση;
Φόβοι απώλειας εξουσίας – Οι διευθυντές συνήθως διστάζουν να εκχωρήσουν εξουσία λόγω απώλειας της εξουσίας τους. Ο φόβος του ανταγωνισμού από τους υφισταμένους εμποδίζει τη διαδικασία της σωστής ανάθεσης. ii. Έλλειψη εμπιστοσύνης στους υφισταμένους – Ένας διευθυντής μπορεί να μην έχει εμπιστοσύνη στις ικανότητες και τις ικανότητες των υφισταμένων του.
Γιατί είναι δύσκολο να αναθέσεις;
Η ανάθεση είναι δύσκολη γιατί απαιτεί να εμπιστεύεσαι τους άλλους Η εμπιστοσύνη δεν έρχεται φυσικά σε όλους και είναι δύσκολο να χτίσεις εμπιστοσύνη όταν είσαι ήδη υπερφορτωμένος. Δεν είναι μόνο η εμπιστοσύνη - η ανάθεση είναι δύσκολη από τεχνική άποψη. Δηλαδή, η ανάθεση είναι περίπλοκη - απαιτεί εξάσκηση και πρόσβαση σε πόρους.
Γιατί οι ηγέτες αποτυγχάνουν να αναθέσουν;
1. Οι ηγέτες δεν αναθέτουν καθήκοντα όταν Φοβούνται πολύ να αποτύχουν. Ο φόβος της αποτυχίας μπορεί να κάνει τους ηγέτες να συνεχίσουν να δουλεύουν και να αρνούνται να αναθέσουν. Νιώθουν ότι πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη και να παραδώσουν την εργασία προσωπικά για να βεβαιωθούν ότι γίνεται με τα σωστά πρότυπα.