Logo el.boatexistence.com

Πότε είναι κατάλληλος ο υποβιβασμός;

Πίνακας περιεχομένων:

Πότε είναι κατάλληλος ο υποβιβασμός;
Πότε είναι κατάλληλος ο υποβιβασμός;

Βίντεο: Πότε είναι κατάλληλος ο υποβιβασμός;

Βίντεο: Πότε είναι κατάλληλος ο υποβιβασμός;
Βίντεο: Marea Laoutari | Πως θα βρω τον ιδανικό σύντροφο; Που είναι επιτέλους; 2024, Απρίλιος
Anonim

Αν ένας υπάλληλος είναι πολύτιμος για την επιχείρησή σας, αλλά απλώς δεν ευδοκιμεί στον τρέχοντα ρόλο του, ο υποβιβασμός μπορεί να είναι μια καλή λύση. Εάν ένας υπάλληλος κάνει μια παράνομη ενέργεια, προκαλεί διακοπές ή δεν αποτελεί καλή προσθήκη στην επιχείρησή σας, αυτοί μπορεί να είναι καλοί λόγοι για τη λήξη της απασχόλησης.

Πότε πρέπει να κάνω τον υποβιβασμό;

Σήματα ότι πρέπει να σκεφτείτε έναν εθελοντικό υποβιβασμό

  • Η ισορροπία εργασίας-ζωής είναι αφόρητη.
  • Είσαι κακή τακτοποίηση με τη θέση υψηλότερου επιπέδου.
  • Διασκεδάσατε περισσότερο σε μια δουλειά χαμηλότερου επιπέδου.
  • Ζητήματα υγείας που σχετίζονται με το άγχος.

Ποιοι είναι οι λόγοι για υποβιβασμό;

Οι υποβιβασμοί είναι πιο συνηθισμένοι στο πλαίσιο: 1) κακής απόδοσης, 2) κακής συμπεριφοράς και 3) αναδιάρθρωσης και απολύσεων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο υποβιβασμός είναι συχνά μια σκόπιμη εναλλακτική λύση στην απόλυση. Ωστόσο, ο υποβιβασμός μπορεί επίσης να είναι πιο διακριτικός, ακόμη και μια ακούσια συνέπεια των αλλαγών στην επιχείρηση.

Μπορώ να υποβιβάσω έναν υπάλληλο λόγω κακής απόδοσης;

Οι υποβιβασμοί συμβαίνουν συχνά μετά από κακή αξιολόγηση απόδοσης ενός εργαζόμενου ή όταν ένας εργοδότης είναι δυσαρεστημένος με την εργασία που έχει γίνει. Η Καλιφόρνια είναι μια πολιτεία κατά βούληση, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αποχωρήσουν από τη δουλειά τους για σχεδόν οποιονδήποτε λόγο. … Αυτό σημαίνει ότι ο εργοδότης σας μπορεί να σας υποβιβάσει για σχεδόν οποιοδήποτε λόγο

Πότε πρέπει να υποβιβάσετε έναν επόπτη;

Οι υποβιβασμοί υπαλλήλων συμβαίνουν για διάφορους λόγους, όπως:

  • Κακή απόδοση εργασίας.
  • Η θέση καταργείται.
  • Πειθαρχικά μέτρα (για θέματα συμπεριφοράς).
  • Ο οργανισμός υπό αναδιάρθρωση.
  • Αναζήτηση καλύτερης προσαρμογής στο σύνολο δεξιοτήτων του υπαλλήλου.
  • Αλλαγή επιχειρηματικών αναγκών.
  • Εθελοντική απόφαση από τον εργαζόμενο.

Συνιστάται: